Neapsakyta tiesa „Save-A-Lot“

Ingredientų Skaičiuoklė

sutaupyti daug Facebook

Net jei nepirkite parduotuvės „Save-A-Lot“, tikriausiai bent jau vairuojate keletą šių nedidelių maisto prekių parduotuvių, kurios barstomos visame JAV kraštovaizdyje. Jie nėra žinomi dėl visiško aptarnavimo parduotuvių ar vaistinių, kaip yra didesnėse parduotuvėse, tokiose kaip „Albertsons“ ir „Kroger“. Tiesą sakant, visas jų modelis pastaruosius keturis dešimtmečius buvo gana pliki kaulai ir būtent taip jiems patinka.

Šis modelis turėti mažesnes parduotuves, kuriose yra ribotas prekių ženklų ir prekių pasirinkimas, buvo naudingas „Save-A-Lot“. Jie žinomi kaip ekonomiška apsipirkimo vieta ir dažnai galima rasti bendruomenėse, kurių nepelno didesni maisto prekių tinklai. Vis dėlto „Save-A-Lot“ nėra viskas gerai, o pastaraisiais metais jie kovojo su besiplečiančiais konkurentais ir įmonių sukrėtimai . Bet Misūryje maisto grandinė nenusileidžia be kovos. Pažvelkime į neapsakomą šios maisto prekių parduotuvės tiesą, kurios tikslas - suteikti žmonėms pagrindus žemomis kainomis.

Jie buvo mažų maisto produktų strategijos pradininkai

sutaupyti daug vietos „Twitter“

Mažos maisto prekių parduotuvės yra tampa vis labiau įprasta šiandieninėje maisto prekių rinkoje su tokiomis grandinėmis kaip „Aldi“ ir „Dollar General“ plečia į daugiau regionų visoje JAV. Kalbant apie tai, kas pirmiausia pradėjo šią tendenciją, didžioji šio kredito dalis turėtų būti skirta „Save-A-Lot“ - bent jau kalbant apie JAV.



Viskas prasidėjo dar 1977 m., Kai Billas Moranas , buvusi rinkodaros vadovė maisto produktų versle, atvėrė alternatyvą didiesiems maisto prekių tinklams Kaohokijoje, Ilinojaus valstijoje. Žinoma, mažos „mama ir pop“ maisto prekių parduotuvės egzistuoja dešimtmečius, tačiau Moranas norėjo pristatyti tinklo maža maisto prekių parduotuvė , kaip buvo populiaru Europoje, JAV. Palyginti su didesnėmis parduotuvėmis, tokiomis kaip „Kroger“ ir „Publix“, naujos „Moran“ parduotuvės būtų beveik visais atžvilgiais mažesnės. Pastatų dydis buvo maždaug 15 000 kvadratinių pėdų arba „maždaug dviejų„ Krispy Kreme “spurgų parduotuvių“ profilio gabalas įdėti, ir turėjo ir mažiau daiktų. Didesnėje maisto prekių parduotuvėje, tokioje kaip „Harris-Teeter“, gali būti 35 000 prekių, „Save-A-Lot“ parduotuvėse yra apie 1 250.

Jie teikia pirmenybę savo pačių prekės ženklui, o ne nacionaliniams

sutaupykite daug prekių ženklų „Twitter“

Jei dar nesinaudojote „Save-A-Lot“ apsipirkinėjimu, nepastebėsite per toli pirmojo praėjimo, kol nepastebėsite kažko šiek tiek kitokio: neatpažinsite daugumos prekių ženklų pavadinimų. Žinoma, galite pamatyti keletą žinomų prekių ženklų, tokių kaip „Hershey's Kisses“ ar „Banquet“ šaldytos vakarienės, bet kaip „Lecour“ geriausias „Creme Betweens“ ? Ar jūs kada nors girdėjote Kiggins Hoot'n Honey javai?

„Dunkin donuts“ maišos rudas receptas

Dalis jų saugojimo paslapties kainos tokios mažos parduoda tik perkamiausius daiktus ir parduoda savo prekės ženklus. „Kiekvieną daiktą gabename po vieną dydį ir vieną veislę“, - „Save-A-Lot“ komunikacijos vadovas Danas Kimackas sakė . 'Jei tai yra viso branduolio kukurūzų skardinė, tai bus vieno dydžio ir vienos veislės, ir tai bus populiariausias dydis ir veislė.'

Nesuklyskite - riboti prekių ženklai nereiškia ribotų prekių. Tiesą sakant, yra daugiau nei 100 prekių ženklų parduotuvėje, kad tinklas gali būti laikomas savu. Taigi, nors „Save-A-Lot“ negali pasirinkti 15 nacionalinių firmų avižinių dribsnių veislių, jų turima ribota veislė užtikrina mažesnę sąskaitą atsiskaitant.

Jų prekės ženklai turi ypatingą reikšmę

sutaupykite daug žetonų „Instagram“

Kol kalbame apie „Save-A-Lot“ prekės ženklus, skirkime šiek tiek laiko ir pakalbėkime apie tuos pavadinimus. Kas vyksta su kai kuriais iš tų parduotuvių prekės ženklai kaip Grissomo malūnas ir Tiptonas giraitė?

Paklauskite bet kurio pirmųjų metų rinkodaros specialisto ir jie jums pasakys, kad dauguma įmonių išleidžia daug laiko nuspręsti, kaip pavadinti jų įvairius produktus, o „Save-A-Lot“ niekuo nesiskiria. Jų išskirtiniai prekių ženklai sudaro didžiąją dalį to, kas yra lentynoje, ir paaiškėja, kad daugelis jų yra pavadinti parduotuvių ir įmonės darbuotojų vardais.

Pavyzdžiui, „McDaniel“ kavos gaminiai atiduoda duoklę darbuotojui, vardu Davidas McDanielis, o parduotuvės „Shaner“ šaldytų vištienos produktų linija perimta iš tuometinio generalinio direktoriaus Billo Shanerio. Bendrovė didžiuojasi ne tik pavadindama savo gaminius, bet ir pati projektuodama savo pakuotes. „Kurdami pakuotę mes ir toliau informuosime apie savo produktų kokybę už fantastišką kainą“, - sakė Shaneris Parduotuvių prekės ženklai . 'Kiekvienas produktas yra tarsi meno kūrinys.'

Skambinama „Kiggins“ kapitonas sukrečia grūdai - meno kūrinys gali būti ruožas, tačiau jei jis išlaikys mažas kainas, toliau darykite savo reikalą, „Save-A-Lot“.

Jie tarnauja bendruomenėms, kurių didesnės grandinės nepaiso

apsipirkti daug taupant Facebook

Jei Visas maistas yra pati rinkodara didesnes pajamas gaunantiems pirkėjams ekologiškas „Save-A-Lot“ yra kitame to spektro gale. Ypatinga demografija, po kurios „Save-A-Lot“ eina, yra tai, kad pirkėjai nepastebi daugybės maisto prekių tinklų - žmonės su fiksuotomis pajamomis, kurie nenori iššukuoti per 20 praėjimų „Walmart“ maisto produktams.

'Aš esu neįgalus ir tikrai turiu stebėti, kaip aš išleisiu savo pinigus', - sakė pirkėja Betty Duffey „Tampa Bay Times“ . „Publix“ parduotuvėms išleisdavau 200 USD per mėnesį. „Winn-Dixie“ turėčiau išleisti maždaug 150 USD. Bet „Save-A-Lot“ išleisiu 80 USD už tą patį maisto kiekį “.

„Save-A-Lot“ parduotuvės dažnai būna mažesnes pajamas gaunančiuose rajonuose, kur daugelis jų pirkėjų turi pajamų mažiau nei 35 000 USD ir priklauso nuo maisto prekių parduotuvės, kuriai nereikia 10 minučių kelio automobiliu. „Mūsų tikslas yra būti kaimynystėje esančia maisto prekių parduotuve, o tai reiškia, kad aptarnaujame žmones, gyvenančius nuo dviejų iki trijų mylių nuo parduotuvės“, - sakė bendrovės atstovas spaudai Chonas Tomlinas.

Kai parduotuvė uždaroma, tai gali būti ypač sunku nuo jos priklausantiems vietovės gyventojams. „Apmaudu prarasti maisto prekių parduotuvę, aptarnaujančią didelę kaimynystę“, - sakė apskrities ekonomikos plėtros vadovė Dianna Cantler po 2018 m. Uždaryto „Save-A-Lot“ Džonsono mieste, Tenesyje. „Dar kartą„ North Side “bendruomenė bus maisto dykuma, kurioje nieko nebus galima nueiti pėsčiomis“.

Vienas jų vadovų buvo apkaltintas paslapčių vagyste

sutaupyti daug Facebook

Jums nereikia magistro laipsnio, kad žinotumėte, jog įmonės paslapčių vagystė iš seno darbo ir jų atnešimas į naują darbą yra verslo ne-ne. Vis dėlto buvęs „Save-A-Lot“ darbuotojas Thomas Altadonna galėjo praleisti tą atmintinę, nes 2018 m. Rugsėjo mėn. Jis buvo apkaltintas tuo užsiimantis.

Į buvo pateiktas ieškinys „Save-A-Lot“ tvirtindamas, kad dirbdamas maisto prekių tinklo rinkos plėtros direktoriumi, Altadonna per tris dienas elektroniniu paštu atsiuntė 2 000 puslapių vertės konfidencialią įmonės informaciją į savo asmeninę el. pašto paskyrą. Praėjus vos kelioms dienoms, jis po 24 metų darbo paliko darbą pas konkurentą „Associated Wholesale Grocer“.

Ne tik Altadonna patyrė 11,00 USD pažeidimą dėl „neteisėtų konfidencialių komercinių paslapčių pasisavinimo“, bet ir ieškinyje teigė, kad jis pažeidė pasirašytą sutartį nedirbti pas konkurentą bent vienerius metus po palikdamas „Save-A-Lot“. Parduotuvė taip pat paprašė teismo priteisti nuostolius, kaip jiems atrodė tinkama. Nuo to laiko buvo išduotas nuolatinis draudimas atveju , bet nuo 2019 m. kovo mėn. nėra žodžio, koks buvo galutinis atsiskaitymas.

Bobas evansas uždaro 2018 m

Tegul tai bus pamoka, vaikai: yra tinkamas būdas išeiti iš darbo ir labai neteisingas būdas išeiti iš darbo.

Jie kovojo vakarinėje pakrantėje

taupyti-daug uždaryta „Twitter“

„Save-A-Lot“ negaišo laiko įsitvirtindama maisto prekių parduotuvėje JAV ir sukaupė daugiau nei 50 vietų per pirmuosius trejus veiklos metus. Tačiau dauguma tų vietų buvo Vidurio Vakarų ir rytinėje šalies dalyje. Bendrovė turi išsiplėtė į šiaurę ir toliausiai į vakarus kaip Koloradas, tačiau tapti Vakarų pakrantės pirkėjų pagrindine dalimi nepavyko. (Kalifornijos gyventojai greičiausiai neatsisakys savo mylimosios Prekybininkas Joe artimiausiu metu.)

„Save-A-Lot“ norėjo duoti Vakarų pakrantės kadras griebėsi jų pigių grūdų ir kitų produktų su funky pavadinimais, tačiau tai tiesiog neišėjo. Iniciatyva prasidėjo 2015 m., O 2017 m. Pradžioje - bendrovė paskelbė kad ji uždarys visas savo Kalifornijoje ir Nevadoje esančias vietas sakydama, kad „geriau bus investuoti į sritis, kuriose jos prekės ženklo kapitalas jau yra nusistovėjęs“. Tai mandagus kalbėjimas „tu nenori mūsų; tada pamiršk tave! '

Tai tikriausiai saugi prielaida, kad „Aldi“ atsidaro 45 parduotuvės tuo pačiu metu Kalifornijoje nebuvo tiksliai nustatytas „Save-A-Lot“ pasveikinimo kilimėlis. „Nesakau, kad niekada ten nevažiuosime, bet viskam yra laikas ir vieta, ir tai nebuvo tas laikas“, - sakė tuometinis generalinis direktorius Erikas Klausas.

Jie stengėsi konkuruoti su Aldi

aldi ženklas „Getty Images“

Kalbant apie Aldi Vokietijos tinklas, atrodo, yra žvaigždė mažų maisto prekių parduotuvėse, o „Save-A-Lot“ amžinai įstrigo antroje eilėje. Nuo 2019 m. „Aldi“ veikė daugiau nei 1 600 parduotuvių JAV, o „Save-A-Lot“ nėra baisiai atsilikęs daugiau nei 1 300 parduotuvės. Pagal Prekybos centrų naujienos nors didelis skirtumas yra tas, kiek produkto kiekviena grandinė išstumia pro duris. 2015 m. „Aldi“ buvo toli į priekį. Apskaičiuota, kad jų pardavimai sieks 10,1 mlrd. USD, tai yra daugiau nei dvigubai daugiau, nei „Save-A-Lot“ pardavė tais pačiais metais 4,6 mlrd. USD.

„Save-A-Lot“ bandė ką Prekybos centrų naujienos pavadinimu „Aldi panašūs triukai“, sukurdami racionalesnį ir atpažįstamesnį prekės ženklą „America's Choice“, tačiau ši strategija greičiausiai nesukels milijardų dolerių vertės pardavimo padidėjimo.

Vienas pramonės ekspertų teigė, kad dalis „Save-A-Lot“ atsilikimo priežasčių yra jos parduotuvių sąlygos. „Per lengva surasti išplėstinę„ Save-A-Lot “parduotuvę ir sunku rasti nuskurdusią„ Aldi “parduotuvę“, - sakė analitikas Chuckas Cerankosky. „„ Save-A-Lot “reikia šiek tiek pasivyti“.

Jie bandė bendrų prekių ženklų parduotuves su „Rite Aid“

apeigų pagalbos ženklas „Getty Images“

Dalis „Save-A-Lot“ strategijos, kuria siekiama išlaikyti mažas kainas ir pritraukti savo klientų bazę, buvo atsisakyti parduotuvės variantų, tokių kaip visų paslaugų delikatesas ar vaistinė. Bendrovė bandė eksperimentuoti su vaistinės įtraukimu - tarsi - 2010 m., Kai pasirašė sutartį su vaistinės mega tinklu „Rite Aid“ pradėti prekinį ženklą tam tikrose vietose.

Užuot pakvietusi „Rite Aid“ apsigyventi kur nors esančiame „Save-A-Lot“, ji veikė atvirkščiai, kai maisto prekių tinklas persikėlė į „Rite Aid“ parduotuvių priekį, o esamos „Rite Aid“ vaistinės laikė savo vietas gale. Vietos pirmiausia buvo Pietų Karolinoje ir pasiūlė mažesnį prekių pasirinkimą nei įprastas „Save-A-Lot“.

Tuo metu pramonės ekspertai buvo optimistiškai nusiteikę dėl įmonių maišymo. Bakalėjos parduotuvės analitikas Gary Giblenas stebėjosi: „Jei kombinuota parduotuvė gali veikti pridedant ne maisto produktų į prekybos centrą, kodėl nedidelis kombinuotas darbas galėtų pridėti prekybos centrą prie ne maisto prekių parduotuvės?“

Vis dėlto eksperimentas nebuvo skirtas didybei ir Pagalba apeigoms ateinančiais metais susidūrė su restruktūrizavimu ir finansinėmis problemomis. Iš pradinis 10 Pasirodo „Save-A-Lot“ / „Rite Aid“ kombinuotos parduotuvės dauguma apie juos dabar nėra verslo .

Jie turi parduotuvių liniją, skirtą tiesiogiai ispanų klientams

ispaniškas maisto prekes „Getty Images“

2010 m. Neabejotinai buvo „Save-A-Lot“ eksperimentiniai metai. Tais pačiais metais, kai jis sukūrė prekės ženklą Pagalba apeigoms Pietų Karolinoje maisto prekių tinklas atiteko Ispanijos rinkai Hiustone ir Pietų Teksase.

yra vaikinas fieri gėjus

Šis žingsnis įvyko, kai maisto prekių įmonė drauge su ilgamečiu Ispanijos maisto prekių operatoriumi Rafaelu Ortega iš „El Ahorro“ prekybos centrų. Rezultatas buvo nauja prekių ženklų parduotuvių linija - kas dar? - „El Ahorro Save-A-Lot“. Anot tuometinio generalinio direktoriaus Billo Shanerio, partnerystė turėjo padėti „Save-A-Lot“ prisistatyti didelei Teksaso ispanų bendruomenei.

Pagal „El Ahorro“ svetainė , jie sutelkia dėmesį į tai, kad savo klientams būtų suteikta „nostalgija ir tradicijos“ - „platus padažų, jalapeño pipirų, sausainių, meksikietiškų gazuotų gėrimų ir visų rūšių importuotų konservuotų produktų pasirinkimas“. Iki šiol maisto prekių parduotuvių susiejimas pasirodė esąs vaisingesnis nei „Rite Aid“ mišinys, „El Ahorro Save-A-Lot“ vis dar tebėra versle nuo 2019 m.

Pastaraisiais metais tai labai pakeitė lyderystę

sutaupyti daug Facebook

Nuo pat pirmųjų „Save-A-Lot“ pradžios iki 2000-ųjų vidurio įkūrėjas Billas Moranas buvo vyriausiasis vyrukas. Tačiau tai pasikeitė, kai Moranas išėjo iš įmonės 2006 m. Nuo to laiko įmonei buvo sunku išlaikyti generalinį direktorių bet kurį laiką.

Morano pavaduotojas Billas Shaneris vadovavo įmonei tik penkerius metus, kol buvo pakeitė Walmartas vykdomasis Santiago Rocesas. 2011 m. Pranešime teigiama, kad „Roces“ padės paspartinti „Save-A-Lot“ planus daugiau nei padvigubinti jų vietų skaičių, todėl iki 2015 m. Pabaigos bus sukurta daugiau nei 2 400 parduotuvių. Tačiau iki 2013 m. Sausio mėn. „Roces“ jau seniai nebebuvo ir bendrovė vis dar turėjo apie 1300 vietų - maždaug 1100 jos aukšto tikslo.

Truko roces dvejus metus su „Save-A-Lot“, kol 2013 m. jį pakeitė Ritchie Casteel. Laimei, „Casteel“ užstrigo kompanijoje ir paskatino ją į naujus horizontus - tik juokavo! Jis buvo išėjo iki 2016 m. pradžios, kai buvęs „Red Apple“ generalinis direktorius Erikas Klausas atėjo.

Taigi, kodėl „Save-A-Lot“ generalinis biuras pastarąjį dešimtmetį buvo besisukančios durys? Prekybos centro konsultantas Davidas Livingstonas pasakojo Sent Luisas po išsiuntimo 2013 m. įtarė, kad jie tikisi, jog apsisukimo specialistas gali patekti į laivą. 'Bet jie turi didžiulę skolą', - sakė Livingstonas. „Ir jie turi keletą mažmeninės prekybos koncepcijų, kurios, atrodo, nenuosekliai atsiliepia vartotojui. Taigi vien tai, kad ten yra keletas naujų žmonių, nepakeis šio fakto “.

Ar buvęs „Lidl“ vadovas gali atgaivinti grandinę?

„Lidl“ parduotuvė „Getty Images“

Kaip sakėme, „Save-A-Lot“ tiksliai negalėjo sutaupyti daug generalinių direktorių iš šokinėjančio laivo per pastarąjį dešimtmetį. Tačiau naujausias parduotuvės generalinis direktorius gali būti geriausias būdas pakelti maisto prekių tinklo reitingą rinkoje. „Save-A-Lot“ buvo parduota 2016 m. pabaigoje „Supervalu“ korporacijai „Onex Corporation“ už 1,4 mlrd. USD, ir neilgai trukus jie atsinešė slaptą ginklą - „Aldi nemesis“.

Tiksliau, tai būtų buvęs „Aldi“ „Lidl“ generalinis direktorius Kennethas McGrathas pagrindinis konkurentas Europos rinkoje. McGrathas padėjo įvežti „Lidl“ į JAV ir pakeistas Paskutinis „Save-A-Lot“ generalinis direktorius Ericas Clausas 2017 m. Balandžio mėn. Bet kas geriau nei vienas „Lidl“ vadovas? Du, žinoma. Taip pat 2017 m. Balandžio mėn , „Save-A-Lot“ atvežė Keviną Proctorą, buvusį „Lidl“ nekilnojamojo turto vadovą. Nuo 2019 m. Kovo mėn. Proctor tarnauja kaip „Save-A-Lot“ vyriausiasis investicijų direktorius.

Bendrovė aiškiai nenurodė, kokia bus „McGrath“ strategija, tačiau greičiausiai remsis tuo, ką „Aldi“ ir „Lidl“ jau padarė. 'Manau, kad pamatysite, kad' Save-A-Lot 'grįžta link tradicinių nuolaidų šaknų', - sakė Neil Sternas iš mažmeninės prekybos strategijos firmos 'McMillan Doolittle'. 'Manau, akivaizdu, kad jų modelis yra ir tebėra artimesnis Aldi ar Lidl atkartojimui ...'

Atsižvelgiant į tai, kad „Save-A-Lot“ parduotuvės yra vaizdinių palyginimų piešimas Aldi atrodo, kad tai yra strategija.

Jie turi mažas kainas iki mokslo

sutaupyti daug „Instagram“

Pasirinkęs nešiotis daiktus, pavyzdžiui, savo prekės ženklą „Capri Sun“, paskambino Išpuršk! „Save-A-Lot“ gali pasiūlyti klientams beveik vienodus gaminius už nedidelę kainą, kurią jie sumokėtų už nacionalinį prekės ženklą. Tačiau ne tik parduodant savo prekės ženklus kainos yra žemos. Kiti veiksniai, be abejo, yra svarbūs „Save-A-Lot“ klientų taupymo recepte.

Pradedantiesiems šios mažesnės parduotuvės reiškia, kad kiekvienai vietai reikia mažiau darbuotojų, kad galėtų vykdyti operacijas. Aplink 20 darbuotojų yra reikalingi kiekvienoje parduotuvėje, palyginti su „Publix“, kur parduotuvės gali turėti šimtai darbuotojų. Tai „lieso efektyvumo“ modelis, kurį „Save-A-Lot“ atstovas spaudai Chonas Tomlinas teigė palaikantis žemas kainas.

„Save-A-Lot“ taip pat rimtai sutelkia dėmesį į tai, kad nereikalinga pakuotė nedidintų prekės kainos. Nes įmonei priklauso daugybė jos paskirstymo centrai , jie gali padaryti daug pakuočių, nesikliaudami susitraukiančia plėvele. Produktai patenka tiesiai iš gamintojo į „Save-A-Lot“ platinimo centrus prekių dėžutės dėžutėje. Ši supaprastinta sistema reiškia mažesnes pirkėjų išlaidas.

Turėtumėte griebti daiktų, kol galite

sutaupykite daug sodos „Twitter“

'Palaukite sekundę,' Save-A-Lot 'praėjusią savaitę neturėjo' Sun-Maid 'šokoladu padengtų razinų - kas vyksta?' Įdėkite bet kokį norimą nacionalinio prekės ženklo elementą, tačiau beveik kiekvienas nuolatinis „Save-A-Lot“ klientas tikriausiai susimąstė, kas vyksta su nacionaliniais prekių ženklais, kurie kartais patenka į parduotuvės lentynas. Vieną savaitę jie bus ten, o paskui jų nebebus, jie grįš po kelių mėnesių arba galbūt - * dusulys * - niekada.

sean evans grynoji vertė

Jei „Save-A-Lot“ lentynoje pastebėsite nacionalinį prekės ženklą, geriau jį paimkite, kol jis yra. Šie daiktai vadinami „T'n'T“ - „Laikini“ ir „siaubingi“ - ir beveik visada jie yra tik ribotą laiką. „Tikriausiai 95 procentai mūsų„ T'n'T “prekių yra nacionaliniai prekės ženklai“, - skyriaus vadovas Mike'as Kelchas sakė . „Kai mes išparduosime tuos daiktus, jų nebeliks. Mes galime jų neatgauti ištisus mėnesius “.

Ką reikėtų nepamiršti kitą kartą, kai būsite „Save-A-Lot“.

Kalorijos Skaičiuoklė